企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。如何精準鎖定A級人才，構建科學化、標準化的人才選拔與評估體系？為了統一思想，8月18日至19日，集團特邀行動教育《招才選將》主講楊靜老師對集團高管進行了為期兩天的內部定制化培訓。
本次內訓緊密圍繞 “標準、流程、方法” 三大關鍵維度，直擊企業選人過程中的種種痛點，為企業選拔人才提供行之有效的解決方案。
學習伊始，大家深入反思了人才招聘中的錯誤認知，然后通過科學的方法論，為企業關鍵崗位描繪出了清晰的“人才畫像”。這不僅包括了硬性的能力與業績標準，更涵蓋了與企業文化相匹配的軟性特質，為精準選才提供了最關鍵的一把“標尺”。有了標準，還要有科學的流程去把關，在這個環節，大家學習了用“五關系統”構建起涵蓋簡歷關、邀約關、面試關、錄用關、入職關的全流程精細化管理體系，讓招聘工作有章可循、有據可依，每一個環節都嚴謹規范，有效提升了招聘的質量和效率。最后結合“望聞問切”的獨特方法，讓人才識別工作更加行之有效。
除了理論學習，本次培訓更加注重實戰落地。晚上，全體學員以小組為單位，圍繞當天所學，結合本部門自身實際情況，熱烈討論、協同創作，共同完成了一份專屬于自己部門的《A級人才篩選方案》作業。從理論到實踐，從知識到工具，學習的價值在此時完成了關鍵的轉化。
第二天上午，各小組代表輪流上臺進行精彩的路演展示和PK，分享本組的學習心得與方案成果。同時，現場多位評委從多個維度進行質詢和點評，提出針對性的改進建議。
培訓最后，行動教育楊靜老師和集團副總裁劉恒、石羊農科董事長喬冰濤為優秀團隊頒獎并作總結發言，為兩天一夜的高強度學習“扎上口袋”，強調了選對人才對企業發展的戰略意義，并要求所有參訓人員將這套科學的系統帶回團隊并在內部轉訓落地，真正賦能團隊，提升組織戰斗力。
