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春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束，伴隨著春天的腳步，匯邦地產(chǎn)于2016年2月14日，舉辦了春節(jié)后培訓(xùn)收心會(huì)。由于項(xiàng)目分散，各項(xiàng)目、子分公司培訓(xùn)工作由各項(xiàng)目自行組織；公司組織總部全體員工參加本次培訓(xùn)。總部培訓(xùn)會(huì)議由總經(jīng)理主持，本次培訓(xùn)的目的旨在收心及增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，為完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
會(huì)議開始前，總經(jīng)理王全向首先和大家分享了春節(jié)期間所的見聞，并談了農(nóng)村的巨大變化，強(qiáng)調(diào)我們對(duì)房子，從設(shè)計(jì)的前沿要關(guān)注的是80、90后，90后將成為我們銷售的重點(diǎn)目標(biāo)。
2月14日上午9點(diǎn)會(huì)議正式開始，王總首先要求大家結(jié)束假期綜合征，全身心的投入工作，消除浮躁心理。其次，組織大家對(duì)董事長(zhǎng)、總裁年會(huì)工作報(bào)告，匯邦地產(chǎn)2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，讓我們更加清楚地產(chǎn)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)型，怎樣轉(zhuǎn)？同時(shí)更加明確2016年的目標(biāo)、方向及前進(jìn)的動(dòng)力。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，匯邦地產(chǎn)執(zhí)行董事朱安曲要求大家必須清楚，當(dāng)前的形勢(shì)逼迫我們必須轉(zhuǎn)型，要從開發(fā)轉(zhuǎn)向服務(wù)，對(duì)于2015年的轉(zhuǎn)型步驟太小，2016年轉(zhuǎn)型思路還要發(fā)生大的調(diào)整及變化。產(chǎn)品提升方面一定要從剛需轉(zhuǎn)至改善型。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要個(gè)人思路發(fā)生重大變化及調(diào)整，加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為工作能力，重點(diǎn)在于“怎么做”、怎么落實(shí)，最后朱總要求所有人根據(jù)工作職責(zé)，行動(dòng)起來，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)分管副總裁劉恒，首先強(qiáng)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告主題：“品質(zhì)贏終端、轉(zhuǎn)型促發(fā)展”。2016年我們的目標(biāo)很明確，重點(diǎn)在于怎樣去落實(shí)，銷售存貨怎樣消化；降成本方面：要從規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面下工夫，同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)及費(fèi)用控制環(huán)節(jié)。其次，劉總提出匯邦地產(chǎn)的幾大短板，需求管控、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷創(chuàng)新、融資能力、物業(yè)服務(wù)能力。在這六大方面都要有所突破、提升，彌補(bǔ)我們的短板，要根據(jù)目標(biāo)，制定實(shí)施措施，并且要能落地，有責(zé)任人、有考核、有激勵(lì)、有處罰。轉(zhuǎn)變就要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，樹立品牌意識(shí)，有危機(jī)意識(shí)，勇于接受新事物，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，時(shí)刻保持正能量，這樣個(gè)人才能有更好的發(fā)展，匯邦才會(huì)走的更遠(yuǎn)。
通過一天的學(xué)習(xí)，大家對(duì)2016年的目標(biāo)更加明確。面對(duì)2016年的目標(biāo)任務(wù)，匯邦的家人們將全力以赴，共創(chuàng)輝煌。
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