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3月27日上午，集團(tuán)四屆十二次董事會在總部四樓會議室召開。集團(tuán)董事、監(jiān)事、顧問以及部分中高層人員參加了會議。會議由董事長魏存成主持進(jìn)行。
會議聽取了常青山總裁關(guān)于《2015年一季度工作及二季度經(jīng)營計(jì)劃》的報(bào)告及集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理段鵬博《2015年一季度財(cái)務(wù)決算及二季度預(yù)算》的報(bào)告。同時(shí)，會議審議通過了《2014年度董事會工作報(bào)告》、《關(guān)于成立集團(tuán)法務(wù)部的議案》、《石羊集團(tuán)2014年度利潤分配的議案》及《石羊集團(tuán)董事會第五屆董事、監(jiān)事提名的議案》。
2015年，集團(tuán)監(jiān)事會要加強(qiáng)監(jiān)督職能，會同審計(jì)、法務(wù)部門對各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評估。特別是對負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績、重大事件等形成書面報(bào)告。監(jiān)事會報(bào)告要影響到集團(tuán)對各產(chǎn)業(yè)的激勵與處罰。會議選舉劉恒同志為新一屆集團(tuán)董事。
在當(dāng)前的新常態(tài)下，政府行為的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)及市場環(huán)境的變化，行業(yè)內(nèi)的革新以及個(gè)體思維的轉(zhuǎn)換，都給我們帶來了新的機(jī)遇和啟示，我們必須思維敏捷、放大格局、學(xué)會取舍。企業(yè)的主干必須做粗做大，修剪細(xì)枝末葉，打造金牛產(chǎn)業(yè)、明星產(chǎn)業(yè)，追求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。
最后，各位董事、監(jiān)事對會議報(bào)告做了表決和通過，對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見及建議。會議認(rèn)為：
一、飼料的發(fā)展和增長是2015年的重中之重。飼料必須提升在陜西的市場份額，走出西北。增長能力的核心是產(chǎn)品，要以產(chǎn)品研發(fā)、成本管控、服務(wù)能力、系統(tǒng)能力及管理能力來提升我們的品質(zhì)。同時(shí)要籌劃長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展格局，尋求科學(xué)、創(chuàng)新的合作型商業(yè)模式。
二、一季度食品的發(fā)展勢頭很好，要繼續(xù)落實(shí)綠色健康的全產(chǎn)業(yè)鏈思維。要深入到消費(fèi)者中去，了解消費(fèi)者潛在的需求和心理，甚至尋求通過理念革新來創(chuàng)造消費(fèi)者需求。同時(shí)要專注品牌打造，品牌是企業(yè)競爭的最高門檻，要做安全、營養(yǎng)、便捷、高附加值的產(chǎn)品。
三、肉雞產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)細(xì)分市場，首尾相顧。在這個(gè)物質(zhì)充沛的時(shí)代，過去陳舊的價(jià)廉物美、大批發(fā)式的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場局面。董事會要求，近期由韓春元副總裁牽頭，制定肉雞事業(yè)部扭虧和發(fā)展的書面計(jì)劃，找出當(dāng)前的不足和改進(jìn)措施，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審議。
四、畜牧產(chǎn)業(yè)按要求整合以后，要做精做強(qiáng)，設(shè)定虧損紅線，探索與飼料，與食品合作、銜接的經(jīng)營模式。
五、地產(chǎn)要轉(zhuǎn)變觀念，加快調(diào)整，爭取自力更生，獨(dú)立生存。要以現(xiàn)金為王，效益為本。把握好開發(fā)節(jié)奏，探索投資性開發(fā)的新模式。
六、金融產(chǎn)業(yè)要明確定位，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要按照銀行的標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)追償及法律保全。
七、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入到我們生活的方方面面。互聯(lián)網(wǎng)+式的運(yùn)營模式會推動我們的經(jīng)營、管理工作錦上添花，更上一個(gè)臺階，使考核體制、產(chǎn)品宣傳、人員招聘、企業(yè)文化等方面得到有力提升。但是，要認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的核心還是產(chǎn)品本身，其實(shí)質(zhì)大于形式。因此，我們的微信管理要進(jìn)一步深化，要延伸到集團(tuán)的每一個(gè)員工，甚至到我們的每一個(gè)客戶。積極推廣、廣泛應(yīng)用。
八、在考核體系中，要重視人均數(shù)值，比如多出現(xiàn)人均利潤、人均貢獻(xiàn)、人均資本、人均投入等等。考核激勵以結(jié)果和業(yè)績增長為導(dǎo)向，關(guān)注過程，強(qiáng)化激勵，確保結(jié)果。
九、集團(tuán)的精英人才依然沒有配備到位，管理團(tuán)隊(duì)必須樹立起人才是企業(yè)發(fā)展第一要素，是企業(yè)財(cái)富的觀念。人力資源的投入是企業(yè)的收入，不是企業(yè)成本。員工個(gè)人收入是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，是個(gè)人進(jìn)步的杠桿。因此，要舍得投入，只有搭建一流的企業(yè)平臺，才能吸引到一流的精英人才。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)： 2015年是挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是抓住機(jī)遇大力發(fā)展的一年，我們不能有僥幸心理，市場沒有給我們留下猶豫的時(shí)間。二季度很關(guān)鍵，絕不能落下步子。我們要主動改變，樹立有收縮也有擴(kuò)張，有取有舍的戰(zhàn)略眼光，以我們的主業(yè)為核心，尋找更廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)出石羊多年來聚集的巨大能量，完成年度計(jì)劃，爭取早日實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)的夢想！
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