一、完善績效考核體系，加強績效管理
完善考核體系和績效管理，今年具體要做三件事情：
1、完善激勵機制。以薪酬體系為核心完善激勵機制，薪酬設計和調整要體現對一線經營人員的激勵作用，在薪酬分解上相對減少與業績考核無關的薪酬部分。
2、統一考核模板。今年的考核分為四個部分：量利指標、關鍵指標、重點工作和綜合指標。
3、明確考核重點。今年考核的四個方面，重點是量利和關鍵指標。要求全員與量利掛鉤，增強員工的目標感。關鍵指標的設置要以效率和效益為核心：財務和營銷系統主要關注附加值、折讓、四費、人均效率、資金周轉等指標，生產系統主要關注能耗、質量、可變動成本等指標。
4、理順權責關系。自上而下推行目標責任制，做到目標下壓，重心下移，職責明確，權益清晰。
5、關注過程管理。目標分解要求細化到月、周、日。每月根據考核結果進行排名，要求各產業、事業部、各線路、各分子公司、營銷系統內部全面推行。對過程管控，要做到考核人、復核人、審批人三級互動，互相監督，確保考核結果公平、準確。
二、完善人力資源體系，提升系統管理能力
1、加強關鍵人才的引進
結合集團戰略發展需要及年度經營目標，今年人才引進以“大食品運營、技術研發、營銷管理”等方面為主，要有明確的目標，要有突破。
2、完善培訓管理體系，提升系統化培訓能力
（1）建立內訓師隊伍，完善內訓基礎，形成標準化內訓課程體系；
（2）與行動成功等知名培訓機構戰略合作，拓寬培訓資源；
（3）改變外訓模式，采用團隊參訓的方式，加大后期分享和培訓落地力度；
（4）引進行業資深培訓老師，推行營銷隊伍的系統化培訓及流程優化，實現營銷向服務的轉型，突破業績增長；
（5）繼續加強中基層培訓及客戶培訓，做好培訓跟蹤、系統評估及改進工作；
3、加強人才梯隊培養，推行導師制
梯隊建設重點關注新進大學生和總經理二梯隊成員。
（1）新進大學生從試用到轉正后定崗，要全程明確其培養責任人及跟蹤服務人，總經理作為第一人力資源工作者要高度關注大學生的成長；
（2）對總經理二梯隊成員要根據個人優缺點，針對性地配置相關指導人員，揚長補短，幫助其全面成長。同時，從在職大學生中選拔優秀苗子進入二梯隊，提供職業發展通道，明確培養責任人，提高人才的培養效率。
三、推動大食品戰略及運營體系的實施與深化
1、引入專業的品牌策劃機構，梳理石羊大食品運營體系
（1）與行業內優秀的品牌策劃機構形成戰略合作，對石羊食品產品體系進行設計、規劃，制定科學的品牌運營方案；
（2）指導、推動大食品運營方案的落地執行，快速搶占終端市場，提升石羊食品品牌知名度和市場影響力。
2、整合現有資源，加快營銷渠道建設及模式復制
（1）內部資源整合：復制桃園路店的成功模式，以專營店為窗口、以加盟店為主體、以商超專柜為配套，迅速布局、形成品牌連鎖效應，快速實現石羊安心肉品的上量與品牌推廣；
（2）外部資源整合：一是充分利用加油站、黃馬甲、巨鷹特產專賣等資源成熟的網絡，快速拓寬營銷渠道，完善終端服務體系；二是加大線上品牌宣傳力度。利用電視、戶外廣告、展會、會議、高校等資源，全面提升石羊食品品牌知名度。
（3）密切關注網絡發展趨勢，擇機選擇發展電子商城、微信、微博等營銷渠道。
四、完善財務管控體系，提升財務在組織中的核心作用
今年財務管控體系建設的總體目標是：建立完整的數據模型和數據庫，做到事前指導，事中預警，事后追責，對經營管理提供全過程的指導。為此，明確三個重點工作：
1、參與考核。在完善基礎管理的前提下，繼續以四費、附加值、銷售折讓等方面為管控核心，制定具體措施，參與對各經營單位和負責人的考核評價；
2、優化工具。規范核算體系及核算標準。完善基礎管理工作、完善財務管理手冊，嚴格執行各項標準、制度與流程；
3、延展范圍。加強考核前、后的指導和跟蹤，及時提供數據支持，保證考核結果的公平、科學。提供數據，及時分析，體現財務的幕僚作用。
五、繼續推動企業文化落地與傳播
1、堅持、固化企業文化落地工具
（1）繼續推動晨會、三欣會、感恩會、PK文化等工具的應用，加強企業文化的宣貫與傳播。
（2）與企業經營有效結合，避免形式主義，切實發揮文化對經營的促進作用。
2、營造和諧、正向、積極的文化氛圍
（1）依托共同的使命、愿景、價值觀，幫助團隊成員相互認可、相互包容與欣賞，消除矛盾、增強團隊凝聚力。
（2）在生態圈廣泛傳播石羊文化，形成企業文化的品牌。
3、加強人文關懷、推動素養工程建設
（1）進一步推動石羊愛心基金，擴大愛心基金范圍和影響力，積極開展各類關愛活動，傳播愛心、凝聚人心。
（2）推進素養工程建設：通過倡導節約、敬業、愛護環境等素養理念，加強素養培訓、引導和表彰，全面提升員工素質和企業形象。
六、堅持、強化基礎管理
1、繼續加大技術研發投入，提升產品核心競爭力。
2、鼓勵基層員工技改創新，鼓勵技術人員專利申報以及外部科研項目對接。
3、堅持以客戶價值為導向，關注客戶需求，營銷向服務轉型，追求增長質量。
4、堅持總成本領先策略，持續關注四費、附加值、折讓管理，以及人均效率等指標。
5、精簡流程，提升效率，強化系統能力。
