2014年1月4日，本人參加了由集團財務總監王恩常主講的財務管控培訓，該培訓旨在拓寬職業經理人財務視野，提高財務工作者財務管理水平，增強財務管控意識。參加本次培訓本人收獲匪淺，歸納如下幾點心得來分享：
現金流量信息比企業經營利潤數據更重要
正如培訓中提到的企業的“現金流即是企業的血液”，企業賺錢多少影響的是企業的發展速度問題，而一旦企業的血液系統出現了問題，則往往涉及企業的生死存亡問題。反觀大量世界級著名企業的失敗案例，其中不乏業績輝煌者，其失敗原因不是由于不賺錢，而是公司現金流管理不善導致資金鏈斷裂從而無法正常經營運轉，最終只能宣告破產。作為財務管控兩大系統之一的血液系統，帶給我們的實踐指導意義：讀懂、運用好企業的三張財務報表，掌握打造健康血液系統的工具。
讀懂損益表，通過“開源節流”提高企業盈利能力。“開源”：在保證產品正毛利的前提下使企業收入最大化；“節流”：一則通過新產品研發及成本創新等方式降低產品成本；二則通過各項嚴格的費用控制措施消除各項無效消耗。
讀懂資產負債表，維持合理的營運資產周轉以提高企業營運能力。這里的營運資產主要指存貨和應收賬款。對于資產周轉率來講，每個行業或者在一個特定的生產經營條件下都有一個最佳的區間，并不是越高越好。比如，太高的存貨周轉率可能意味著存貨不足從而導致不能滿足流轉的需要；太高的應收賬款周轉率可能意味著喪失了某些比現金銷售更有利的賒銷機會。這些本質上是一個風險和收益的平衡問題。因此，公司應該制定合理的信用政策以及存貨管理制度，以提高營運資產管理水平。
讀懂現金流量表，當好企業的健康診斷專家。在現金流量表中，特別應重視的是經營活動產生的現金流量，該部分反映了企業本身的造血能力，而提高造血能力的途徑主要有：1）通過讀懂資產負債表提高各項營運資產的周轉率；2）苦干：通過讀懂損益表提高企業的盈利能力；3）巧干：通過商業模式創新、供應鏈融資等方式提高造血能力。
讀懂以上幾張報表之間的聯系，更好地實現企業股東的價值。培訓中對于“雷達劍譜”、“三駕馬車”等工具的介紹，通過公式“股東回報率= 盈利能力×資產效率×經營風險”將損益表、資產負債表和現金流量表關聯起來，幾張表一起揭示了財務管控的最終目標：股東回報最大化。因此，要提高股東價值，還是要回到前述幾張表中去找辦法。
信息化工作應引起公司各級人員的足夠重視
作為財務管控兩大系統之一的神經系統，指的正是公司的信息平臺。集團各產業都在陸續搭建各種信息平臺，正如神經系統對人體一樣，集團的高速發展，離不開強大信息平臺的支撐。在信息化建設的中后期，我們應著重于挖掘信息平臺對于數據分析的各類應用，以便更好地運用信息化手段為經營決策提供支持。
全面預算管理工作有待進一步加強
全面預算管理的最主要作用是幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。但目前公司的預算工作質量普遍不高，其中最主要的原因是公司普遍對于預算工作存在認識上的偏差，比如認為預算工作就是財務部門的事情。這一認識直接導致的結果就是預算工作缺乏必要的組織和程序保障，其結果就是預算工作形同虛設，從而無法發揮預算本應有的作用。
審批聯簽制度是企業血液系統良好運行的制度保證
現金流的管理需要經營層和財務部門共同管理才能有效，這種有效的管理制度就是審批聯簽制，即對于企業所有會導致現金流動的事項，均需各級經營層與相應財務負責人實行聯簽，以保證現金流管理的有序性。
本次培訓，除了上述幾方面外，王總監還從企業的稅負設計、利潤操縱、融資策略等諸多方面進行了講解，這些都極大地開闊了本人視野，提高了認識，啟發了思維。
“強本而節用，則天不能貧”，荀子的名言告訴我們有效的內部控制是促使企業實現穩健經營、防范經營風險的必要條件，內部控制體系的建立、維護、評價和報告是經營者的重要責任。掌握全面風險管理的知識，建立良好的企業內部控制機制，及時防范企業運營中的各類風險隱患，成為當代成功企業必備的素質。我相信：本次培訓將會使進一步強化各級管理人員的財務管控意識，石羊的經營將會更加穩健，基業必將長青不衰！
