2013年度，邦淇油脂公司緊緊圍繞油脂產(chǎn)業(yè)“技術(shù)專業(yè)提升價值，品牌營銷領(lǐng)跑市場”的策略主題，在集團公司和油脂事業(yè)部領(lǐng)導的大力支持及廣大員工的共同努力下，邦淇公司員工團結(jié)一致，攜手奮進，強管理，抓實效，求效益，全年各項工作取得佳績。
狠抓內(nèi)務(wù)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本大幅降低。
全年可加工大豆48萬噸，在生產(chǎn)成本控制方面本著力求節(jié)約的思路，全年生產(chǎn)成本比年初預算可節(jié)約400萬元左右。
內(nèi)務(wù)工作全面高效服務(wù)經(jīng)營。
今年以來內(nèi)務(wù)各項工作緊緊圍繞“全面高效服務(wù)經(jīng)營”
的工作思路開展工作，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、物流效率提升方面大幅提升，尤其是在市場及客戶需求的情況下，實現(xiàn)了生產(chǎn)一線的全膨化豆粕加工，在市場行情好轉(zhuǎn)的情況，全力以赴調(diào)整生產(chǎn)加工計劃，在9月份以來生產(chǎn)加工月月突破5萬噸，尤其是12月份加工量可達到6萬噸以上，物流裝卸量達到10萬噸以上，均創(chuàng)造建廠以來記錄，確保了公司經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)。
設(shè)備技改工作保質(zhì)保量逐項落實。
面臨生產(chǎn)一線設(shè)備老化、膨化豆粕需求量大、節(jié)能降耗、
環(huán)保達標運行等方面開展設(shè)備技改工作，先后投資658.41萬元完成生產(chǎn)一線預處理翻板烘干機安裝、鍋爐環(huán)保除塵改造等十余項設(shè)備技改工作。在設(shè)備技改工作當中成立設(shè)備技改小組，在技改前期能夠充分的調(diào)研考察，做到心中有數(shù)，過程中嚴格執(zhí)行集團公司各項制度、流程，遵循企業(yè)文化，確保各項工程安全進行、質(zhì)量達標。
內(nèi)務(wù)經(jīng)營齊心協(xié)力，保障公司物流順暢。
在前半年市場行情低迷的情況下，出貨量較小，公司物
流基本順暢。在后半年市場行情較好的情況下，公司物流裝卸問題逐漸暴露，面臨存在的問題，內(nèi)務(wù)工作不斷加大裝卸力量的補充，進一步保障了裝卸力量，在加工量、銷售量逐月增加的情況下，一方面要滿足生產(chǎn)的持續(xù)加工、另一方面要滿足豆粕的出庫（汽車、火車），在此情況下，經(jīng)營工作采取多港多渠道采購，同時協(xié)調(diào)散糧的發(fā)運，保證了大豆的持續(xù)供應，同時公司積極主動與新豐火車站、西安鐵路局進行對接，有序調(diào)整進車計劃，保證物流順暢。
五、經(jīng)營工作緊抓市場機遇，較好實現(xiàn)全年利潤目標。
在2013年的經(jīng)營工作中，經(jīng)營團隊相互協(xié)作性好，在油脂事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，市場開拓力度加大，客戶滿意度逐漸提高，產(chǎn)品銷售量屢創(chuàng)新高，并順利的超額完成了事業(yè)部下達的任務(wù)，全年可實現(xiàn)年初加工目標的95%、利潤目標的190%。
六、努力打造教導型組織，全面落地企業(yè)文化建設(shè)。
在四季度工作當中，集團公司組織的“師道學院”教導模式的學習，公司通過班前會、三欣會的開展，形成流程進行宣貫展示，并利用培訓、月度會議組織人員進行企業(yè)文化的PK。同時為了有效的落地企業(yè)文化，圍繞“事業(yè)與夢想”的主題開展演講比賽；通過各種方式有效的將企業(yè)文化落地工作落到實處。
油脂產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理孔紅民表示，在今后的工作中，我們一定要繼續(xù)堅持貫徹集團公司及油脂事業(yè)部下達的各項任務(wù)，提高執(zhí)行力，踐行文化，忠誠目標，爭取在以后的工作中再創(chuàng)佳績。
